所谓体制内的岗位轮换，并非仅仅是更换坐在那把椅子上的人，更是针对干部成长以及权力风险所展开的双重考量。
南昌市科技局于2013年3月29日召开了一次党组会，做出了一项决定，决定将局里大部分处室的负责人调整到另一个职位，此动作契机源于市政府的一份着重指出要求其就科技资金管理等问题展开整改的专项审计整改通知。
只不过，于整改之余而论，局领导存在着更深层次的思索。一个人于某个岗位之上工作太长久，易于萌生惰性，并且易于滋生人情网以及关系网。借由轮岗，既能够迫使干部去钻研新业务，又能够将潜在的廉政风险降至最低限度。这般的制度设计在那时算是一种具备主动性的自我保护。
此次调整并非随意进行更换，而是存在一套清晰明确的规则，第一个原则是依据年限来判定，只要是副处长处于同一个位置累计工作足足两年的，以及处长在同一位置工作达两年的，基本上均要进行岗位变动处置，如此这般确保了轮岗所涵盖的范围，不会致使有些人一直停留处于自身感到舒适惬意的区域内。
第二个原则为交叉轮岗，综合处室与业务处室相互间进行流动，像原本从事政策法规工作的黄端伟去到了办公室，原本负责农村科技管理的袁荪安去到了合作交流处，这种跨领域的调动能够促使干部补齐短板，还打破了部门之间的壁垒。
第三个的原则是将个人特点以及工作连续性给考虑进去，虽是大范围的调整，然而并非全然不顾及专业背景，会尽最大努力使得每个人的特长跟新岗位相匹配得上，来保证工作不会由于人员更换而形成断档。
从政策法规处处长职位变动成为办公室主任的黄端正，这属于那种从业务岗位转向综合岗位的情况。张发根本任高新技术处处长，而后被调往发展计划处，其所处位置依旧是在核心业务的范畴之内。何江燕从发展计划处转而前往创新协调处。周琳从合作交流处去到高新技术处，如此这般便构成了一个闭环。
邹建荣，原本身为办公室主任的他，前往了农村与社会发展处，袁荪安，原于农村处供职，现去往了合作交流处，谭金泽，曾在组织人事处，如今到了政策法规处。魏琴虹，从纪检监察室主任之职调任至条件财务处，万志强，由办公室副主任之位晋升为机关党委专职副书记。
我有幸从条件财务处处长之职被调往纪检监察室，谢定才与盛会隆两位副处长，亦于不同业务口之间进行了对调，此轮调整近乎涵盖了所有关键岗位，其动作着实相当大。
所有已公布的轮岗名单之中，组织人事处处长谭金泽，被调至政策法规处，如此一来，这个负责人事的关键岗位便出现空缺。局党组的计划并非直接任命，而是要开展一轮竞争性选拔。
于当时而言，这种操作算得上是一种透明化之尝试。鉴于轮岗旨在激活队伍，那么此最为重要之位置更应当予以比拟，使得具备能力之人拥有向上之机会，而非持续于内部进行平衡。至于具体如何甄选、谁人来报名，当时尚未最终予以确定。
不少单位调整干部之时采取的皆是稍微修补的方式，然而此次南昌市科技局所施行的举措却是进行一次性彻底全面的人员更换，像这般的力度表明了当时开展审计整改之际面临的压力并非很轻，并且也表明了局里的领导期望借助这个契机将整个队伍再度使其充满活力，一个人于一个职位上任职的时间一旦久了，这个人的视野就会渐渐变狭窄，人际关系同样会变得繁杂起来。
借助轮岗，每个人皆需再度适应全新环境，再度构建工作节奏，这般的新鲜感有时比武断培训更具效用。并且对于单位来讲，单人调动意表明数个岗位之间拥有更多理解，今后跨部门协调将会较为顺遂很多。
十多年的时间已然流逝而去，往后回顾此次轮岗，实际上能够察觉到诸多有着琢磨考量价值的方面。那些在当时参与了轮岗的人们，其后部分人说不定持续获得晋升，部分人或许已然退休，然而那次的调整对于他们的职业生涯而言必定是一处转折点。
对于当下的机关单位而言，这种轮岗机制仍旧具备参考价值，关键岗位绝不能沦为某个人私有的领地，唯有定期流动方可维持活力，与此同时还得留意节奏，不能仅是为了轮岗而去轮岗，必须要让其在新岗位上切实做出成绩。
你是否认为于单位之中，一个人于一个岗位之上从事多久方才较为适宜，到底是两年呢还是五年，欢迎于评论区域阐述一下你的有关看法。
